去年在《同一团队与利益链》对利益链阐述可能不够清楚，导致某些人对利益的曲解，以至于出现认为金泰上下都是利益熏心之说，我觉得很有必要对什么是利益及忠诚于谁的利益进行讨论一下。
从汉语词典查询得知利益的解释有：1、好处；2、原为佛教语，指利生益世的功德。
所以利益表现到现实生活中应该解释为：钱、权、发展空间、个人能力的提升、价值观的实现、追求的实现、认同认知感、信任感、认同鼓励、集体荣誉感、个人名誉等。俗话说“天下熙熙皆为利来 天下攘攘皆为利往”，相信世上不存在一个不讲以上利益的个人或组织。按以上解释金泰上下利益熏心有何不好？不讲利益的人才是口是心非的伪君子，这些人表面上道貌岸然，大拍领导马屁，其实背地里还不是为了更多、更隐蔽的利益。利益有长短之分，有隐性和可见之分，有有形及无形之分，有可货币化及非货币化之分，这些都是我们要眷顾及平衡。没有利益感，就相当于激励失去了作用，所以金泰上下的团队利益感、个人利益感相当强烈也是说明了金泰如果能采用有效的激励是能起到很大的作用，金泰及金泰的员工是大有可为的。相反，利益感不强的团队和员工要么是烂泥巴一团，纯粹是混日子的；要么是目前的环境太过宽松没什么追求就像待遇超高的公务人士；第三就是那些不食人间烟火的圣人，他们吃的是草挤出来的是牛奶，现实生活中几乎看不到。因此，我要提醒那些没有利益感团队主管，你带的是一群垃圾，你也是垃圾，没什么好高尚和沾沾自喜的。
相信利益感应该是大部分人都有的，只不过激励不够，利益感不强烈而已。其实最大的问题是要忠诚于谁的利益，服务于谁的利益，谁的利益为先等。目前利益所有者所涉及的利益有公司利益、各分团队利益、员工个体利益、股东利益、兄弟公司利益，这么多利益确实不很难去平衡，而且各个角度的对各利益的看法又不同。公司利益和股东利益应该在大都情况下是一致的；股东利益还分大小股东的利益，因兄弟公司利益和公司利益很多情况下是矛盾的，又和大小股东利益有所牵扯，比较复杂和敏感这里不再讨论下去。在员工看来，公司利益、股东利益、各分团队利益是间接利益，个人利益才是直接利益，所以公司的激励政策应该是考虑如何做到让公司利益、股东利益、各分团队利益和个人利益一致或更接近，这样员工的积极性肯定高。在公司管理者看，当然公司利益和个人利益是一致的，因为股东们给管理者的考核一定是和公司的效益挂钩的。优秀的企业，股东、管理者、员工的利益是大致相同的，是和公司利益一致的。既然，公司利益跟各方面的利益是一致的，我们为什么不忠诚于公司的利益。金泰的员工忠诚于金泰的利益是无可厚非的，为金泰的利益而去计较去讨价还价是值得大家赞许的。
忠诚于金泰利益，为了金泰利益而努力奋斗是我们的责任。金泰员工相信同一团队同一利益，相信没有同一利益就没有同一团队。在各利益大致相同的推理下，忠诚于金泰员工利益、忠诚于金泰股东利益是我们以后工作的指针。以上所述综合起来就是金泰企业文化的一部分------金泰人做事的判断标准和方法论是：是否有利于公司利益或公司愿景？是否符合公司核心价值观？是否有利于广大员工利益和发展 ？任何手段谋略只要以判定标准为出发点，不违反法律和公司制度，都是问心无愧大公无私的，都是引以为荣的；反之，以自身利益为出发点，都是心术不正自私自利的，引以为耻的。任何方法只要适用、符合判定标准，不违反法律和公司制度，不管任何形式都是好方法，适用就是硬道理。
